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年4回の社内儀式として下記を開催しております。

■   1月  「新春方針発表会」

―　令和六年奉祝の新年　―

JPA総研 経営参与グループ

新春方針発表会

令和6年1月11日（木）

1.　はじめに・・・令和6年奉祝の新年誠におめでとう！！
　　　　　　　　  新しい『健康経営』に取り組んで2年目を迎えました。

 1‐1 

今年は『龍年』の力強い新年、希望の年頭に当たり、皆さん一人一人新春の抱負を胸に全力投球で取り組む決意でここにおられるものと確信しております。

 1‐2 

『龍年』の昔からの教えは、「勇気や粘り強さ、情熱的で自分に自信を持つ年」であると・・・。
又、龍年こそチャレンジ精神旺盛で行動力をもってひたすら夢や目標に向かって突き進む年でもあります。

 1‐3 

今年こそ経営参与士事務所のスタッフとして世間に恥じない成果を内外から期待されているところである。
そして『名は体を表す』即ち、顧問先経営者に寄り添う伴走者の役割と使命を担う存在、即ち『寄り添いザムライ』に徹して実践断行します。
今年こそ先が見える『健康経営』を旗印に私が先頭を切って顧問先の正に『経営指導』に徹し、『申是優良会社誕生支援』を全社例外なく取り組んで参ります！！

2.　ＴＫＣ全国会のスタート時点から恩師であるＴＫＣ創設者飯塚毅博士から方向を示されていた教訓、即ち職業会計人税理士の我々は「帳面屋、決算屋、申告屋のバカな存在」から、顧問先経営者の『経営指導』に徹することを訴えられて来ました。 
その根底にある哲学的教えは、『自利利他の実践』と『光明に背面なし』との2つの姿勢であり、今正に「健康経営」体制の実現に迷わずに取り組むことである！！
その「健康経営」に取り組む3大ポイントは以下の通りである。

 2‐1 

健康経営その1・・・これこそ経営に取り組む姿勢なり
第1． 和をもっておこし
第2． 衆知を集め
第3． 主体的に行動すること・・・松下イズム

 2‐2 

健康経営その2・・・実務経営面での心配り！！
第1． 当事者意識をもって
第2． 親身の相談相手として
第3． 寄り添いザムライとして必死で取り組むこと・・・ＴＫＣイズム

 2‐3 

健康経営その3・・・待遇面！！
第1． 同業他社より完全に高い給与水準を確立し
第2． 給与分配率は業界№1を達成実現し
第3． 働き方ではなく働きがいダントツ日本一！！・・・JPAイズム

以上、今年の目標は『健康経営』の3大ビジョンを実現することにある！！

3．令和6年の世界経済、日本経済に於ける我々専門家である士業家、経営参与士が取り組む5大業務から8大業務の経営指導内容は以下の通りである。

第1．ビジョン経営指導実践断行

第2．事業は人なり組織なりを生かす目標管理体制を確立

第3．販売なくして事業なし、営業活動の責任者として取り組む

第4．資金繰りなくして経営なし、部下にまかせず自分でやること

第5．経営者の最大の責任、それは危機管理に徹することである

第6．人生100年時代を目指し、ハッピーエンディングノートの作成を

第7．事業承継、事業再編の今後につき顧問先の人格承継、即ちM＆Aの手法で取り組む  考えを

第8．経営の3要素である人財こそ宝でありその確保を積極的に我が社に相談すること

5．令和6年度の祝賀の新年に決意する！！
  　今年の龍年にちなんで猪突猛進スタート年度とすべく一年にしよう！！

 5‐1 

昨年に続き、8大業務の充実と特に我々の得意業務であるいわゆる二刀流：
『申是優良会社誕生支援』と経営参与士による社長業支援を『巡回監査報告書』FX4クラウド版と『経営参与報告書』FX4クラウド版により、会計と経営支援に特化したＴＫＣフロントランナーとして業務品質№1を達成しよう！！

 5‐2 

創業60周年を2年後に控え、会計事務所から正に経営参与事務所に変革変身した寄り添いザムライ業として守るのは以下の通りである。
①即対応,②即訪問,③即解決　の3拍子で取り組むことで、ＴＫＣ理念である利他のこころで顧問先を己れ自身との熱き思いの『社外重役』になり切ることだ!!

 5‐3 

さあ、令和6年龍年の年頭に誓おう！！
全顧問先に対し、全社例外なく自社の未来ビジョンを共有し、その方向性として当社の『中期経営計画の立案指導』に心の底から寄り添って、その実現に取り組む『健康経営』で参与し、ヘッドシップ、リーダーシップ、腕力シップの担い手たらん！！
最後に国家を支えるJPA総研経営参与グループを担う責任者として、心から『健康経営』を支援する経営参与士集団の代表そのフロントランナーになるぞー！！

以上